Een Leiderschapstraject is voor leiders die merken dat hun manier van besluiten, communiceren of richting geven niet meer vanzelf werkt in de situatie waar ze nu in zitten. Één-op-één of met het MT als geheel.
Wij denken mee, stellen scherpe vragen en geven concrete aanbevelingen. De leider beslist wat ermee gebeurt en voert het zelf door.
We beginnen met begrijpen wat er speelt en bepalen op basis daarvan wat de zinvolle eerste stap is. Geen vastomlijnd programma.
We komen niet alleen met inzichten. We kijken ook wat er in de praktijk haalbaar is en hoe dat het beste ingevoerd kan worden.
De situatie is meestal niet "ik wil beter leiderschap leren". Het is concreter.
Een leider die net is benoemd in directie, MT of als opvolger van een ervaren voorganger. De oude reflexen, vakinhoud en individueel presteren, werken niet meer. De nieuwe rol vraagt iets anders, maar het is nog niet helder wat precies.
Een leider die zijn organisatie of team door een reorganisatie, fusie, schaalsprong of AI-transitie moet loodsen. De richting staat niet vast, de informatie is onvolledig, en hij moet toch besluiten blijven nemen.
Een MT of directielid die voelt dat besluitvorming te lang duurt. Vergaderingen die rondjes draaien. Knopen die niet worden doorgehakt. Onduidelijkheid over wie waar over gaat. Het team functioneert, maar het loopt niet.
Een leider die merkt dat zijn intentie onderweg verloren gaat. Wat hij heeft afgesproken in het MT komt anders aan op de werkvloer. Dingen worden anders uitgevoerd dan bedoeld. De afstand tussen wat hij wil en wat er gebeurt groeit.
Geen vast curriculum. We beginnen met scherp kijken: waar zit de friction, wat doet de leider goed wat hij niet ziet, en wat doet hij niet wat wel nodig is. Op basis daarvan ontwerpen we het traject.
Voor individuele leiders. Doorgaans vier tot acht sessies, met tussenliggende observatie van vergaderingen, één-op-één-gesprekken of besluitvormingsmomenten in de praktijk. We werken aan besluitvormingsritme, intent, communicatie onder druk en de overgang van vakinhoudelijk excelleren naar leidinggeven aan vakmensen.
Voor een compleet managementteam. Een combinatie van groepssessies en individuele reflectie. We werken aan onderlinge verhoudingen in het MT, helderheid over rollen en mandaten, en het collectieve besluitvormingsritme. Vaak komen we tegen dat de leden van een MT wel goed zijn in hun eigen domein, maar als collectief vertragen.
Centraal staat Mission Command: heldere intentie vanuit de leider, scherpe verantwoordelijkheden, en ruimte voor mensen om zelfstandig te handelen binnen kaders. Daarnaast werken we aan reflexen voor besluitvorming onder onvolledige informatie, aan communicatie die landt in plaats van blijft hangen, en aan het herkennen van het eigen patroon onder druk.
Besluiten worden sneller genomen, of er wordt expliciet benoemd waarom een besluit nog moet wachten.
Intent komt herkenbaarder over: wat in het MT wordt afgesproken komt in dezelfde betekenis aan op de werkvloer.
Vergaderingen worden korter en hebben een duidelijker einde: wie gaat wat doen, wanneer.
Onder druk vervalt de leider minder snel in controle, vertraging of micromanagement.
Borging is geen losse optie. We bouwen het in vanaf het eerste gesprek, in drie concrete stappen die specifiek zijn voor het Leiderschapstraject.
Voor we starten brengen we in kaart hoe de leider nu opereert. Niet via een vragenlijst, maar via observatie en gesprek. We spreken met de leider zelf, met direct rapporterende collega's en, indien gewenst, met een sparringpartner of de raad. We benoemen wat we zien als startpunt.
Halverwege het traject zit een expliciet evaluatiemoment. Wat is geland, wat niet, wat moet anders. Voor MT-trajecten doen we hier ook een nieuwe ronde van korte gesprekken om te toetsen wat zichtbaar is veranderd voor de mensen om hen heen.
Aan het einde concrete benoeming van wat anders gaat. Welke besluiten sneller worden genomen, welke gesprekken nu wel worden gevoerd, welke patronen zijn doorbroken. Geen scorekaart, maar iets dat de leider kan delen met zijn directie of board.
Een klassieke coach werkt vooral aan reflectie en zelfinzicht. Wij werken aan dat ook, maar de focus ligt op gedrag dat onder druk houdt. Onze achtergrond is operationeel: we hebben zelf moeten leiden in situaties waar twijfel of vertraging directe consequenties had. Die ervaring zit in hoe we werken.
Doorgaans drie tot zes maanden, afhankelijk van de scope. Een MT-traject is intensiever dan een individueel traject. We doen geen losse sessies zonder kop of staart.
Dat hangt af van de scope. We werken niet met een vaste prijslijst. In een kennismakingsgesprek wordt duidelijk wat past en wat het kost. Geen verrassingen achteraf.
Het Leiderschapstraject is een zelfstandig traject. Sommige leidinggevenden werken alleen met ons samen en lossen het intern op. Dat is een volwaardige uitkomst.
Als tijdens het traject duidelijk wordt dat er meer gewonnen valt door ook het team direct te betrekken, kunnen we doorschakelen naar het Teamtraject. Dat sluit altijd aan op wat er in het Leiderschapstraject is blootgelegd.
Meer over het TeamtrajectVertel ons wat er speelt. Wij zeggen wat we zien en wat de logische eerste stap zou kunnen zijn. Geen verkooppraatje, geen intake-formulier.
Plan een kennismaking